在传统商业逻辑里，企业经营所得净利润，天然归属出资入股、承担经营风险的股东。员工依靠劳动换取固定薪酬与常规绩效奖金，行业红利、超额暴利向来与普通从业者无关，这是长久以来资本市场默认的分配规则。但如今三星、SK海力士两大存储巨头掀起全员分钱浪潮，将巨额营业利润拿出一成乃至更多分给全体员工，打破了资本独享红利的固有格局。
SK海力士2025年9月与工会达成长期协议（10年），取消奖金上限（原上限是基本工资10 倍）每年拿出营业利润的10%作为全员奖金池，全员覆盖。三星也在谈判，员工要更多利润拿来当做奖金。
这一切的根源，是两家公司业绩爆发，AI大模型爆发，HBM高带宽内存行业进入“印钞机”模式，SK海力士一季度营业利润37.6万亿韩元，同比增长405%，三星一季度营业利润同比增长756%。据测算，两家公司今年各自要赚上万亿元（人民币）。
股东们赚了很多钱，这是应该高兴的事情，也是多年投资的回馈。存储是长周期投资产业，亏钱的时候也很惨烈，员工的收入是基本稳定的，股权的真实价值反复震荡，这一切是股东来承担，特别是亏损的时候，一旦公司倒闭，这些都需要股东为此负责。
这些兜底责任很沉重，也需要相对应的回馈。行情低迷时，资本独扛风险；行情回暖时，资本独享红利，这本是最基础的利益对等模式。
在企业运营中，当员工奉献很大时，企业一般都会进行利益绑定，与员工进行利益共享。以互联网科技行业为例，头部企业推行员工持股、项目分红机制，让基层员工参与企业财富分配，激发全员创新活力，在激烈行业竞争中持续迭代产品、抢占市场；实体经济中，老牌实体企业摒弃传统高薪管理层、薄利基层员工的模式，在营收盈利大增后普涨薪资、发放普惠福利，稳住基层团队，保障生产运转稳定。
三星与SK海力士身处风口之巅，手握垄断级市场份额，坐拥源源不断的巨额利润，此时员工不再是单纯出卖劳动力的打工者，而是掌控核心工艺、产能良率、技术迭代的关键力量。高端存储芯片的核心产能、核心技术尽数掌握在一线员工手中，人才流失便是产能流失、技术流失，再雄厚的资本也难以快速弥补人才缺口。企业主动将本该归属股东的利润拿出一部分分给员工，看似缩减了股东当下收益，实则是用红利锁定核心人才，稳固产能优势，凝聚团队向心力，换取未来长期稳定的行业垄断利润。
市场低迷之时，资本挺身而出扛起风险；市场鼎盛之时，全员携手共享时代红利，风险共担、利益共享。企业抵抗风险的能力本身就比单个员工要大。极致暴利如果只是股东的盛宴，员工只能在桌边围观，那才是不和谐的场景。
当财富聚集速度远超常规经营需求，利润便不再是资本一方的专属收益，转而变成全员共建、全员共享的共同生意，这一分配转变不仅贴合企业长效发展逻辑，更暗合自然法则。
这种法则有很多案例，比如富贵返乡者，要和乡邻共享财富，李嘉诚为汕头大学捐款，刘强东回家乡散财，香港江源集团掌门人吴镇明回到老家汕头市洋美村豪捐1500万元，帮助村里修祖祠，他给戏曲班子16.8万元，舞狮打鼓的小伙儿也拿到了1万元，同时收获了吴镇明一句“完工，拿去炒两个菜”的叮嘱，成为短视频热点。
这些人虽然富贵，但都是自己辛苦打拼，没有义务给乡邻，或者其他人，但为何他们会做出捐赠行为？如果没有在外面发达，乡邻就不会给予期待，发达而不分享，就会引来闲言碎语。可以说，面对暴富的财富，与之有关者有分享的愿望，是自古以来的通行法则。
暴富者没有义务分享，但承担了道德要求。韩国两家企业目前就在这样的要求之下。
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